Los pasados 7 y 8 de mayo, AIMFA, Agrupación de Investigación y Marketing Farmacéutico, celebró su XXVI Asamblea Nacional, que este año tuvo lugar en Valencia. Durante la jornada matinal del viernes 8 de mayo, pudimos asistir a unas ponencias muy enriquecedoras, que giraron en torno a los nuevos retos en el Sistema Nacional de Salud así como a un enfoque ‘360º’ de la Sanidad en España.

En base a ello, Manuel Escolano, secretario autonómico de Autonomía Personal y Dependencia de la Conselleria de Bienestar Social de la Comunidad Valenciana, habló sobre los nuevos retos a los que se enfrenta nuestros Sistema Nacional de Salud, que a día de hoy se basa en un envejecimiento de la población, así como la aparición de nuevos fármacos y la mortalidad-morbilidad actual ligada a los medicamentos. En su opinión, estos nuevos retos han conllevado una adopción de medidas centradas en “una actuación sobre los precios y los márgenes, la restricción en la prescripción, el copago, una estrategia sobre la cronicidad, la coordinación socio-sanitaria y la aparición de una medicina personalizada”. Pero hasta la fecha, y desde que en 2006 se establecieron estas líneas maestras de actuación, “hemos avanzado poco en temas de coordinación efectiva. Necesitamos ser conscientes que hemos pasado de Curar a Cuidar, y que para obtener éxito en este nuevo escenario es necesario una buena coordinación y atención socio-sanitaria”.

Para Escolano, en los próximos años será necesario adoptar “sistemas individualizados de administración”, así como “diseñar el conjunto de los procesos que cada profesional debe desarrollar para gestionar las características de cada paciente”. Para lograrlo, será imprescindible “buscar alianzas entre la industria farmacéutica y la Administración, que sean de interés para ambos. Igualmente, será básico el establecer una gestión clínica integrada”.

Y todo ello, atendiendo a lo que caracteriza a día de hoy a nuestro SNS, que no es otro que “un enorme adelanto en el desarrollo tecnológico, así como pacientes cada vez más activos y con más demandas, aspectos que requieren de una nueva estrategia sobre el paciente y de un nuevo modelo de gestión”. El objetivo final debe ser “evaluar los resultados en salud, pero no solo atendiendo a los resultados económicos. Para ello se requiere organización y coordinación, especialmente en lo que se refiere a la industria farmacéutica, que debe conocer las potencialidades que posee la Administración”, concluyó Escolano.

Mesa redonda: 360º de la Sanidad en España
Las últimas reflexiones de la jornada y, con ello, de la Asamblea fueron a cargo de distintos actores que intervienen en el Sistema de Salud. Rafael Ferrer, médico de Atención Primaria del Centro de Salud de Carlet (Valencia), José Luis Poveda, jefe de servicio de farmacia del Hospital La Fe de Valencia, Manuel Vilches, director general de Idis y gerente del Hospital Nisa Pardo de Aravaca, Elena Ruiz, presidenta de la Asociación de Pacientes con Cefalea, y Gonzalo Casino, director consultoría -S&O-–Life Sciences & healthcare de Deloitte, fueros los protagonistas de un ameno debate que permitió conocer de primera mano las necesidades y las carencias que presenta nuestro SNS.

Para Rafael Ferrer, “el paciente es el centro del sistema, y es por ello que hay que actualizarse a lo que hoy requiere, y que pasa por un abordaje integral de la cronicidad así como una estratificación de la misma según las necesidades. Se trata de ser eficientes”. Ferrer también mencionó el papel de la TIC’s en la sanidad, que “nos permiten tener un control máximo del paciente, aunque debemos tener claro que las nuevas tecnologías son una herramienta, no el fin”.

José Luis Poveda abogó por hacer una primera reflexión sobre el SNS: “¿es bueno o no? ¿invertimos mucho o no?”. En su opinión, “la solución para tener un SNS mejor está cerca, y la encontramos siempre desde abajo, no desde arriba”. Para Poveda “hacen falta gestores expertos y gerentes especialistas, y debemos tratar de avanzar hacia organizaciones más horizontales”.

Por su parte, Manuel Vilches confirmó “el elevado peso que tiene el sistema sanitario privado en el sector productivo español”. En su opinión, “la elevada calidad del sistema privado se debe a que éste vive en constante competencia, algo que obliga a desarrollarse y a invertir para mejorar, cosa que no pasa en el sistema da sanidad pública, y es que si no tienes competencia te acabas acomodando”. Para Vilches, “debemos volver a creer que tenemos la mejor sanidad del mundo, y eso pasa por trabajar todos juntos en la misma dirección, ya que la sanidad privada es esencial para el SNS”.

La voz de los pacientes
Por parte de los pacientes habló Elena Ruiz, que afirmó que “hay que lograr un trabajo en equipo de todos los actores”. Igualmente confirmó que “el paciente cada vez está más informado, lo que obliga a los especialistas a estar más preparados, para lo que debemos reclamar una mayor formación continua”. Por último, Ruiz aseguró “mucho se habla de que el paciente es el centro del sistema de salud, pero en la realidad debemos lograr que estos sea, precisamente, una realidad”.

Gonzalo Casino fue claro al afirmar que “hacen falta reformas estructurales en Sistema Sanitario actual para que éste sea sostenible”, y aseguró que “la percepción actual es que la financiación privada va a garantizar la sostenibilidad del sistema”. Para poner el broche final a esta jornada matinal, y en definitiva a la Asamblea Nacional de AIMFA 2015, Casino aseguró que “el futuro de la industria farmacéutica pasa por dejar de ser un simple proveedor de fármacos para pasar a ser un proveedor de servicios”.